Transparencia metodológica · Versión 2.3 (25 de julio de 2026)
Cómo se calcula el Postor Score
El Postor Score resume en un número de 0 a 100 tu posición competitiva como proveedor del Estado, comparándote contra tu competencia real. Aquí explicamos exactamente qué mide, contra quién te compara y qué limitaciones tiene.
Cada dimensión es tu percentil dentro de tu grupo de comparación: un valor de 80 significa que superas al 80% de tus competidores en ese eje. El score final es el promedio ponderado de los cinco.
¿Qué tan seguido ganas cuando hay con quién competir?
Procesos ganados sobre procesos postulados en los últimos 12 meses, contando solo aquellos donde hubo más de un postor: ganar sin rival no dice nada sobre qué tan competitivo eres. Incluye un ajuste estadístico que evita que una sola victoria aislada marque 100%.
¿Cuánto te ha adjudicado el Estado?
Monto total de tus adjudicaciones en los últimos 12 meses.
Diversificación de entidades
20%
¿Dependes de un solo cliente?
Cantidad de entidades públicas distintas que te adjudicaron en 12 meses. Más entidades = menos riesgo de concentración.
¿En cuántas regiones del país ganas?
Regiones distintas donde obtuviste adjudicaciones en 12 meses.
¿Vas creciendo o cayendo?
Lo que te adjudicaron en los últimos 12 meses, comparado con los 12 meses anteriores.
Comparar a todos contra todos sería injusto: una consultora unipersonal no compite con una constructora nacional. Por eso cada proveedor se compara contra su grupo de benchmark:
- Su rubro real (código UNSPSC de 4 dígitos del tipo de bien o servicio que más vende), cuando el rubro reúne suficientes proveedores activos para que la comparación tenga sentido.
- Su segmento de tamaño dentro del rubro (Pequeño, Mediano o Grande, por el monto típico de sus contratos), cuando el rubro es suficientemente grande para subdividirse.
- Si el rubro es muy chico, se usa la categoría amplia (bienes, servicios u obras).
En tu dashboard, la sección de competidores te muestra exactamente qué grupo se usó y cuántos proveedores lo integran.
Una precisión importante si vendes en varios rubros: tus cifras (lo adjudicado, las entidades, las regiones) suman toda tu actividad, pero el grupo con el que te comparamos es el de los proveedores cuyo rubro principal es el tuyo. Si tu negocio está repartido en varios rubros, tu posición sale algo favorecida frente a quien se dedica solo a uno. En promedio, el rubro principal de un proveedor concentra cerca del 80% de su actividad, así que para la mayoría la diferencia es pequeña — pero conviene que lo sepas.
Para quien quiera el fundamento estadístico completo.
›Percentiles con manejo de empates (midrank)
Cada eje es el percentil del proveedor dentro de su grupo. Cuando varios proveedores empatan en un valor (por ejemplo, todos con 1 entidad cliente), el bloque empatado recibe el percentil del centro del bloque — no el del piso —, que es el tratamiento estadísticamente correcto para empates.
›Tasa de adjudicación suavizada (ajuste bayesiano)
La tasa ganados/postulados se suaviza mezclándola con la tasa base del rubro, ponderada por 5 pseudo-observaciones (suavizado de Laplace). Así, un proveedor con 1 postulación y 1 victoria no marca 100%: su tasa converge a la real a medida que acumula postulaciones. La tasa base es la del propio rubro — ganar es más difícil en rubros con 20 postores por proceso que en rubros con 3.
›Proveedores sin victorias recientes
Quien no ganó nada en 12 meses no tiene monto adjudicado, así que sus ejes de volumen, entidades y regiones valen 0. Su eje de tasa se gradúa en el cuarto inferior de la escala según su historial de postulaciones frente a otros proveedores sin victorias: menos postulaciones perdidas indican mejor pronóstico que una racha larga sin convertir.
›Ventanas de tiempo
Las métricas de desempeño usan los últimos 12 meses. La tendencia compara esos 12 meses contra los 12 anteriores. El score se recalcula todas las noches: cada día entran adjudicaciones nuevas y salen las que superan los 12 meses.
›Versionado de la fórmula
La fórmula vigente es la versión 2.3 (25 de julio de 2026). Cada score guardado registra con qué versión se calculó. Los cambios de fórmula se evalúan primero contra la base completa en modo de prueba antes de publicarse.
Todos los datos provienen del Portal de Contrataciones Abiertas del OECE (datos abiertos del SEACE en formato OCDS), con historial desde 2018 y sincronización diaria. No usamos información privada ni autodeclarada.
Limitaciones que debes conocer:
- Rezago de publicación: el OECE publica los procesos con algunos días de retraso. Tu adjudicación de esta semana puede tardar en reflejarse.
- El score es relativo: puede moverse aunque tú no hayas hecho nada, porque tus competidores sí se movieron o tus victorias antiguas salieron de la ventana de 12 meses.
- Listados de postores: en cerca del 14% de los procesos adjudicados el registro público identifica un solo postor —o ninguno además del ganador—, así que la participación de los demás no queda registrada. Es la limitación más importante del score: la tasa de adjudicación es el factor de mayor peso y se calcula sobre estos datos.
- Ganar un contrato grande puede bajarte el score: suena raro, pero es consecuencia de compararte con tus pares. Si un contrato grande sube el monto típico de tus adjudicaciones, pasas al segmento de proveedores más grandes — y dentro de ese grupo tu posición relativa puede ser menor que la que tenías en el anterior. No perdiste capacidad: cambiaste de liga. Es el precio de comparar cada empresa con las de su tamaño en vez de con todo el mercado.
- Grupos de comparación chicos: en rubros con pocos proveedores activos la comparación se hace contra un grupo reducido, y ahí un solo competidor puede mover tu posición. El número real de proveedores con los que te comparamos aparece en tu dashboard: si es bajo, tómalo como una señal aproximada y no como un veredicto.
- Consorcios: cuando varias empresas se presentan juntas, el registro público no siempre permite atribuir el resultado a cada una. En rubros donde consorciarse es la norma —obras, sobre todo— el score puede quedarse corto frente a la actividad real de una empresa.
- Actividad fuera del SEACE: el score solo ve contratación pública registrada en el SEACE. Ventas privadas o regímenes especiales no cuentan.
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